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房地产信息管理系统_房地产信息管理系统南京

tamoadmin 2024-10-17
1.房地产管理信息系统的常见问题2.网上查房产信息查询方法?个人房产查询系统网站?3.什么是明源系统4.房地产销售管理系统的介绍5.房产测绘与管理系统(房产三友

1.房地产管理信息系统的常见问题

2.网上查房产信息查询方法?个人房产查询系统网站?

3.什么是明源系统

4.房地产销售管理系统的介绍

5.房产测绘与管理系统(房产三友)H2005版

房地产信息管理系统_房地产信息管理系统南京

协同的含义是指房地产经纪机构信息管理系统应该形成各部门协同工作的组织规划。

房地产经纪机构设置岗位时应遵循的原则是:因事设岗,因岗设人。

房地产经纪机构是指符合执业条件,并依法设立,为委托人提供房地产信息和居间代理业务等经纪活动的具有法人资格的经济组织。房地产经纪机构依据《房地产经纪管理办法》依法开展各项业务,为客户提供服务。

房地产经纪即房地产经纪人,是指通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认,依法取得房地产经纪人资格,并经过注册,从事房地产经纪活动的专业人员。房地产经纪是指以收取佣金为目的。

为促成他人房地产交易而从事居间、代理等经纪业务的经济活动。主要业务是接受房地产开发商的委托,销售其开发的新商品房。房地产经纪业务,不仅是代理新建商品房的买卖,还包括代理存量房的买卖,不仅代理房地产的买卖,还代理房地产的租赁业务。

房地产经纪人,是指通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认,依法取得房地产经纪人资格,并经过注册,从事房地产经纪活动的专业人员。2021年房地产经纪人协理、房地产经纪人资格考试时间为5月29-30日,10月23-24日举行。

房地产经纪机构业务:

1、代理房地产买卖、租赁、抵押、典当等各种交易。

2、代办各种交易手续。

3、代为介绍产品,质量鉴定等。

房地产管理信息系统的常见问题

珠海网欣房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系,而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下,共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉,对项目管理系统有不同的描述:

按系统工程理论,结合管理工作的一般流程

可将项目管理系统地描述为: “预测——决策——计划——控制——反馈……修正决策——计划”等职能的结合体。这一系统结构,主要通过内部的逻辑关系,不断地对目标系统进行修正,营造一种良好的环境系统,使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务,实现项目的总目标。

按项目实施过程,可描述为下列几个阶段

1)项目的定义、目标设计和可行性研究。

2)项目的系统分析,包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。

3)项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。

4)项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。

5)项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等。

6)项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。

7)项目的后期管理,包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理),以及目标实现的程度、存在的问题分析等。

按照工作任务,可描述为下列几个方面

1)成本管理,包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。

2)工期管理,这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的,包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。

3)质量控制,包括工程质量和管理过程的质量等。

4)现场管理,包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。

5)组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等,信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制,还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

6)合同管理,包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审查和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

7)风险管理,包括风险识别、风险计划和控制。

房地产成本管理系统:

功能优势

·项目计划管理

·采购招投标

·工程材料管理

·工程进度管理

·任务管理

·质量管理

·目标成本

·合同订立

·合同执行

·成本的拆分与归集

·合同付款

·现金流

·合同分析

·动态成本

·成本构成分析

·可售单方成本分析

·报表管理

·短信平台

·财务接口

·操作日志管理

客户价值

·为企业的发展提供知识储备

·全生命周期的动态成本管理

·严谨的成本控制体系,权威、科学的决策依据

·完备的事前评估及控制机制

·将被动工作演绎为主动

·灵活强大的自定义报表体系,支持层层钻取式查询

网欣房地产成本管理

网欣房地产成本管理系统是以合同管理为中心,围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素,对工程项目进行综合动态管理,全面实现项目进度-资源-成本的集成控制。同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决领导最关心的宏观总体问题。

功能优势

·项目计划管理

对项目计划的制订和执行情况进行管理,其中包括对部门计划的执行情况进行管理。

·采购招投标

用于管理采购招投标环节,合作伙伴信息、材料信息、招投标计划等业务流程等。

·工程材料管理

实时掌握材料在实际工程中的应用情况,并支持对材料实现计划管理;支持对材料计划、供货、领用的全程追踪,避免“超领”“超供”现象的发生;可直接查询供货单位与领用单位的材料供应与使用情况。

·工程进度管理

以项目计划编制、审核、执行、分析、调整为核心流程,支持对时间进度和工程进度的精细化过程控制;支持以、视频的形式上传和展示形象进度。

·任务管理

用于跟踪项目执行情况,支持任务的审核与查看,并可设置任务提醒。

·质量管理

可制订相关质量控制制度及质量控制计划,管理人员根据质量计划来安排质量检查与评定工作。对设计工作各个环节及交付成果,制订质量检查制度及质量标准。并支持对质量检查过程中的评定结果与不合格项整改过程的记录功能。

·目标成本

·合同订立

用于对公司各项目所签订的合同、合作伙伴、材料及相关文档统一管理,支持相关文档的上传、下载、在线查询功能,并支持对合同的借阅情况进行管理。

·合同执行

用于跟踪合同执行的全过程,包括合同的变更申请、正式变更、准结算、结算,及付款计划的确定、应付款和实付款信息的查询。

·成本的拆分与归集

将每个合同发生的各种费用分摊到最末级成本科目的最明细核算对象中,获得已发生的合同性成本。系统支持自动拆分及自动应用拆分规则,用户可以进行快速拆分和批量拆分操作。

·合同付款

用于记录合同付款计划的确定、审核和款项支付。支持资金计划的制定和付款计划、应付款和实付款信息查询;并可对发票进行管理及查询。

·现金流

生成项目动态投资计划,并将待分配余额分配到每月具体的投资计划中,得到该项目周期的动态投资计划;根据公司设置现金流量模板,结合相应成本核算对象生成现金流量。

·合同分析

支持对合同执行、合同付款等情况进行统计分析,并以图表的形式显示。

·动态成本

根据目标成本、成发生成本和调整成本,自动计算出各核算对象的最新动态成本和统计分析报告,对动态成本和目标成本之间差异进行比较,同时对动态成本数据进一步按产品(如商铺、住宅、车库)分摊,得到项目按产品分配的成本数据。

·成本构成分析

通过对核算对象的目标成本、动态成本、实际成本、实付成本进行分析,为用户提供最新的成本统计结果。

·可售单方成本分析

根据已制定的目标成本、最新动态成本与对应核算对象的可售面积,计算各核算对象目标成本可售面积单方造价与动态成本可售面积单方造价。

·报表管理

整个成本系统的内置统计报表,按业务分类组织。支持各类报表自定义功能。

·短信平台

利用手机短信服务的功能,支持用户通过短信订阅报表信息,接收反馈信息。支持多种接口,如网关、GPRS Modem;并支持多种应用插件。

·财务接口

支持与金蝶、用友、Oracle等财务软件的无缝链接。可实现与Project、Excel之间的数据交换。

·操作日志管理

系统实时监控并记录所有进入系统的操作人员对每功能模块的操作情况。

客户价值

·为企业的发展提供知识储备

自动积累并优化目标成本参数,建立并完善成本管理知识体系,为企业再一次开发过程中的目标成本的制定提供数据依据。

·全生命周期的动态成本管理

·严谨的成本控制体系,权威、科学的决策依据

基于合理的成本结构分类科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供科学依据。

·完备的事前评估及控制机制

支持相关部门在审批待签合同时,试算评估该合同对整体成本及资金流的影响,也可在审批各项进度款时,试算评估该笔款的支付对现金流的影响,真正实现数字化事前控制。

·将被动工作演绎为主动

统一管理合同的变更、签证,防止变更黑洞;科学的合同付款体系,彻底杜绝超付现像等多种预警机制,主动为您把握关键业务环节,将被动工作演绎为主动。

·灵活强大的自定义报表体系,支持层层钻取式查询

系统具有强大而灵活的报表管理体系,客户可根扰自己工作需要自定义各类报表,方便快捷的统计数据,在一定程度上满足个性化应用需求。

网上查房产信息查询方法?个人房产查询系统网站?

在当前的房地产行业经营形势下,关注本部及其下属职能部门和分布各地的分/子公司经营情况,聚焦总部对各分/子公司业务的集中式管理已受到越来越高重视。但如何落地?如何全面、准确、及时掌握的相关的信息?如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化,并使用先进的技术来协助各企业实现“集中式管理”的战略?

某企业现状分析1 ——我们需要关注运营管理

曾经,房地产行业是一个不愁赚钱的行业,只是赚多赚少而已。房地产企业利润主要来自于获得价格较低的土地,再通过迅速扩大开发规模,在保持销售额的不断增长的同时保持利润的不断增长。

但是这种“抢滩”式的扩张机会总会走向结束。随着国家对房地产行业不断的规范化,例如土地公开招拍挂的全面展开,获得土地已经不再是企业利润的终点,而是起点。而房地产行业在走向成熟的同时也走进了一个竞争时代。但是过去的赢利模式,使企业高层往往对项目实际的运营管理缺乏关注。于是,一方面地价不断升高,另一方面企业的管理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着过去不曾面临过的风险!

利润控制点的后移,使众多房地产企业意识到利润增长的途径不能再仅仅依靠“机会主义”的拿地与高投入的销售扩张,而是向高效益的整体运营能力要利润。

某企业现状分析2 ——目前运营管理存在的问题国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题:资金控制不力、工期与成本总是超出计划、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生,每天忙着救火,但火永远扑不完。员工气馁,管理者丧失信心,许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力!

同时,国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张,各地项目大多数都采取了分权管理方式,此时管理结构松散,权力比较分散,虽然能比较好的支持迅速扩张,但是也给建立企业管理规范带来困难,随着业务的扩张,风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。

事实上,类似的上述情况,在许多房地产企业内部都普遍存在。如何解决这些问题?相应的对策与解决方案是什么?成为业内共同关注的焦点问题。

房地产管理信息系统的设计思想

什么是明源系统

房产就是属于我们个人的固定资产,对于每一个人来说都是非常重要的,可以受到法律的保护,但是房产也是有隐私保护的需求,所以不能随意去查询,但是在有需要的情况下,大家可以自行查询,下面跟随我们一起来了解一下网上查房产信息查询方法?个人房产查询系统网站?

网上查房产信息查询方法

1、网上查询:点击省市链接进入各地房产管理局网站进行查询-->需要输入产权人姓名、产权证号(目前只有部分地区提供房屋产权信息查询);

2、房产局查询:若要查询的准确的个人房产证信息(包括:房屋所有人名称、产权证号、登记核准日期、建筑面积、房屋设计用途、权利来源、房屋是否抵押、是否被查封等等),则必须携带个人身份证件及房产证到当地的房管局(房地产交易中心、房屋管理局、房管处)档案馆或窗口查询。

个人房产查询系统网站

1、-房屋管理局大厅微机查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的身份证明资料(为他人查询的时候,需要携带公证过的授权委托书),到房屋管理局大厅内使用微机系统申请查询,目前的房屋产权基本上都有电子档案登记。

2、房屋管理局档案室查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的身份证明资料(为他人查询的时候,需要携带公证过的授权委托书),到房屋管理局档案室查询,近年以来因为有房产证的新旧替换流程,所以有些老的房产证需要查找原始的登记档案卷宗才能找得到。

3、-房屋管理局抵押登记科查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的身份证明资料(为他人查询的时候,需要携带公证过的授权委托书),到房屋管理局抵押登记科查询,而且对于已经办理了抵押贷款登记的房产,必须要在这里才能找得到,反之,要办理按揭贷款、抵押贷款也必须在这里进行抵押贷款登记。

4、房屋管理局合同备案科查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的身份证明资料(为他人查询的时候,需要携带公证过的授权委托书),到房屋管理局合同备案科查询。按照法律的相关规定,开发商出售的商品房必须要在房屋管理局合同备案科备案登记。

5、-档案局档案科查询

如果是属于自建或者合建的房屋,还没有办理房屋产权证明的情况下,当事人可以携带本人的身份证明资料(为他人查询的时候,需要携带公证过的授权委托书),到档案局档案科查询建设规划部门批准核发的建房许可证。

关于网上查房产信息查询方法,个人房产查询系统网站的相关知识,经过以上的介绍,相信大家对于房产信息查询的方法有所了解了了吧,希望以上的介绍可以给大家带来帮助,房产对于每一个人来说都是非常重要的,大家在生活中,可以多了解一些房产相关的知识。

房地产销售管理系统的介绍

明源系统始终专注于房地产业信息化领域,通过与全国4000多家不同规模的房地产企业的长期深入合作,先后推出了一系列具备鲜明房地产行业特点、代表行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案,并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求,从而赢得国内众多房地产企业用户的信任和支持,被公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。

明源系统一般分为:CRM系统、成本管理、预算系统等。明源系统中的CRM系统是其中一个重要的部分,是房地产行业的专业版本,里面将房地产的销售过程:认购、小定、大定、签约、按揭、尾款、抵押、入住等等这个过程都固化成流程。与普通的CRM会有不一样,具有很鲜明的房地产行业特点。

扩展资料:

房地产管理信息系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点,利用先进的IT信息技术,结合房地产企业自身管理思想和模式,参考一系列大型房地产企业管理经验,帮助房地产企业实现在波动的大环境下,保持稳定、健康的可持续性发展的信息化管理软件。房地产管理信息系统在重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的易用性的同时更要注重系统的易用性。

参考资料:

百度百科_房地产管理信息系统

房产测绘与管理系统(房产三友)H2005版

房地产销售管理系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点,利用先进的IT信息技术,结合房地产企业自身管理思想和模式,参考一系列大型房地产企业管理经验,帮助房地产企业实现在波动的大环境下,保持稳定、健康的可持续性发展的信息化管理软件。

基于GIS技术的房产综合管理系统

一、前言

数字房产是数字城市的基础工程之一,随着城市建设步伐的加快以及住房制度改革的进一步深入,房产管理业务量迅速增加,权属变更日益频繁,各行各业对房产管理水平也提出了更高的要求。房产综合管理系统是适应房产部门信息化建设的需要,利用计算机技术、网络技术和现代通讯技术等高新技术和产品,根据房产管理各职能业务日常办公的需要,建立适合房产管理业务流程的电子政务平台,实现房产各项业务管理的规范化、现代化、科学化,从而提高办公效率、方便群众、实现信息共享。

二、系统设计

1、系统平台选择

为了满足实现房地产以图管房、图文相关信息多平台查询等功能的要求,我们建议采用以Client/Server方式为主、Browser/Server方式为辅的混合体系结构,此C/S+B/S结构经我们在长沙市房产综合管理系统中的应用发现,能很好地满足用户的需求。其中,C/S方式主要用于业务处理和数据维护,由于C/S方式具有良好的交互性,能够满足房产管理中对图形数据的大量操作和对系统响应时间的要求;B/S方式主要用于查询和浏览,客户端只需要普通的浏览器即可。

在系统实现中,GIS平台选用ArcGIS 8和ArcIMS4.0,数据库采用Oracle 8I,开发工具为Visual C++ 6.0和JBuilder 7.0。

2、网络结构